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2020年文旅部戏曲艺术人才培养项目高级研修班-舞美班精品课程节选:《浅谈融媒体建设》——杨磊

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国家人才培养重点项目:2020年文化和旅游部戏曲艺术人才培养项目高级研修班(第五期),由中华人民共和国文化和旅游部主办,文旅部艺术司、中国戏曲学院承办。

2020年高研班舞美班(第五期)的教学方向为舞美设计创作理论、音响设计、影像多媒体设计。

学期:2020年7月至2021年7月

课程设置:围绕着戏曲艺术的创作,分析优秀音响设计、影像多媒体设计在戏曲创作中的优秀案例,结合当今音视频创作理论与体现,探索戏曲舞美传承与创新的学术研究方法。

教学理念:本届高研班舞美班教师团队将紧扣时代发展,将舞美艺术创作最新的理念和技术融入进来,结合当今最前沿的音视频技术和创作方法,展开本次第五期高研班舞美班的序幕。

教学模式:采取线上教学与远程实践相结合方式开展。

授课专家介绍

   


杨磊


1982年出生,现就职于北京德瑞锦文创科技有限公司,技术总监。公司主要从事:室内室外演出相关系统设计、集成(视频、灯光、音响);声学装修设计、施工(剧场、演播厅、录音棚)、融媒体中心整体设计、规划、实施;商业地块概念规划设计。

2004年至今,先后就职于佑图北京公司、中艺高科舞台技术有限公司、正兴华泰数码影视公司、北京德瑞锦文创。参与建设演播室100+;剧场剧院50+;融媒体中心10+;其他各类会议、演出相关项目50+。

主持人蒋斯蒙:

大家好,今天给我们授课的是杨磊老师。杨老师对于室内室外演出相关系统设计和集成,声学装修设计和施工,以及融媒体中心整体设计、规划、实施有着非常丰富的实践经验。通过今天的课相信大家能收获很多,下面有请老师开始今天的授课。


授课内容

《浅谈融媒体建设》

我简单跟大家交流一下融媒体的概念。所谓融媒体,指的是融合媒体,不是单一的媒体形式。融媒体包含了两种层面,一种是传统媒体,另一种是新媒体。传统媒体像纸媒的报刊以及广播和电视,都是属于传统媒体的范畴。新媒体是互联网时代诞生出的微信、微博、今日头条、抖音等,新兴的视频媒体的平台。融媒体的融合指的是把传统媒体的优势和新媒体的优势,相互融合和叠加。为什么突然之间融媒体很快的在全国的范围之内进行了改革,各地的电视台、司法机关、铁路部门、公安部,都在系统的做融媒体建设。在传统媒体的时代,一个区域里面,有再好的创意,影响力也是非常有限的,现在通过媒体融合的手段可以把各自的作品、想法通过网络的手段,面向全国甚至全世界。

下面我就通过一个PPT来展开。


融媒体(新闻)中心系统,以及规划设计

 

这张图片是我们在2012年的时候做的一个实验。这个实验是在一辆普通的宝马车上面做投影,首先在车上盖一层布。然后再三维软件里面创造一辆和真实比例一样的宝马车,打一个三维软件的摄像机,然后在软件里面做各种各样的画面,输出成一个影片。再在后期软件里面适当的增加一些效果,最后制成一部影片,把这个影片使用投影机对照真实的车,在车上投影出来,播放的时候,我们能看到轮胎、车灯、车门与实物相对应,也能看到我们做的一些千奇百怪好玩的魔幻效果。比如说车可以奔跑,车的轮胎可以发出火焰喷射各种各样的粒子、流线等一些很漂亮的效果。这些就是我们最早做的一个实验。3Dmapping的技术原理其实就是这样的。

简单来说,就是用摄像机在虚拟的3d模型里面拾取他原本的图像,然后再用投影机面将效果放映出来。这就是3Dmapping的一个技术原理。

   

背景

体制改革导致一些区县级的报社、广播电台和电视台的生存面临了非常严峻的挑战。很多单位因为资金问题陷入困境,由于没有预算,很多想法得不到实施,内容制作也达不到精良内容的水平,生存压力比较大,陷入了一种恶性循环。

随着现在信息化越来越普及,通过智能手机人们可以很快捷的吸收一些自己想要的信息、新闻,浏览自己感兴趣的内容。中央为了通过县级媒体单位的发展瓶颈,从政府的角度考虑,建立融媒体中心之后,3000多家电视台统一成为融媒体中心,大家以统一的姿态、统一的形式,发出统一的声音。在2008年提出了一个设想——全面进行区县一级的融媒体中心的建设。当时提出来了一个时间要求是在今年的年底实现基本的全国的覆盖。

在融媒体中心的建设的过程中,首先要遵循三个最基础的原则:

1、平台优先,要发挥传统媒体的优势, 同时结合新媒体在覆盖、空间、时间上浮现的优势,充分调动工作者的积极性。将优质的内容通过优质的平台推送出去,让更多的受众能够接触到。

2、移动优先,我们浏览信息,借助外界的数据更多的是通过手机来实现,所以要求所播出和制作的内容更多的是面向手机的APP、终端来实现,更多的在平台受众的角度考量。

3、用户优先,意味着我们在做原创内容的时候,要站在用户的角度考量用户的接受程度以及喜好程度。

 


   

作为融媒体中心有几点特质。首先我们分为5个内容来讲述:

1、作为融媒体,它所融汇的不单单是创作平台和播出平台两方面的融合,更多的是把多种来源的内容进行汇聚。

2、要制作统一的内容库。由于在采编的过程中,传统媒体的每一种不同单位的工作流程都是不一样的,融媒体打破了不同媒体之间的壁垒,一次出访可以完成音频、视频、文字各方面的采集。这些内容可以通过传统媒体的分发平台转出(登报纸、发广播等),也可以通过素材库统一的形成面向新媒体平台的播出内容(微信公众号编辑文章、微博去推、抖音等视频类网站推送)。

3、在这个过程中需要对这些内容进行统一策划和生产,一方面提高工作效率,另一方面保证了发声的统一。

4、实现多渠道融合发布。无论是通过传统的播出渠道还是新兴的网络播出渠道,两个是同步进行的。

5、分布式的支撑平台。分布式架构的支撑平台更多的是做安全性的手段,保障业务稳定。安全性一方面指的是技术性的安全。另一方面是内容安全,作为内容创作需要为自己所创作的内容负责。言论方面要符合要求,这些是要有一个审查机制。

 


融媒体系统里的四个核心

1、内容是贯穿整个融媒体中心的主线,脱离了内容,所有的东西都是附属。所有前期的工作、设施、设备都是为内容服务的。

2、硬件系统能力是融媒体中心的灵魂。面对这些纷繁复杂的信息要完成一些筛选是需要大量人力来实现的。当然现在有了更优良的方式,比如AI检索,包括像机器识别的方式,会对内容进行初步的审查。

3、面向业务是融媒体中心的关键。所谓面向业务就是对融媒体中心自身的生存能力提出的要求。融媒体中心除了报道新闻时事,一些专门的信息,新闻以外,最终需要通过自身创作的内容吸引受众关注。

4、平台的发展是融媒体中心的未来。融媒体中心的建设都是属于单边的,实际上是要形成一个大的平台,地区之间通过星型的连接,以地级市为核心,下辖的区内县级市,作为分支,信息之间是共融的。报道一个事件时大家信息共享,步调一致。对于省级的中心而言,又是一个层级结构,相当于省级范围内的不同行政区域的行政地级市的中心逐步向上,一直到中央,形成全国性的网络。

 

对于融媒体中心而言,信息的收集手段相比以前发生了非常大的变化。传统媒体,更多靠自己的记者或是群众爆料,然后去拍、去设计一些信息。而到了现在的网络时代后,很多内容收集,可以通过人民大众来实现。这里面可能会有比较传统的,像台内本身的资源,包括分台速联回传、记者站、4G回传,都是属于比较传统的。另一块是像微信爆料,包括PGC\UGC的回传。

所谓PGC,更多定义的是专业的内容创作者,UGC指的是普通人。例如,在什么位置发生了一起车祸,随手用手机拍下来,把这个信息传到融媒体中心,他们觉得这个信息很有价值,进行采纳。而这个传播内容就相当于是UGC的制作内容。PGC相对于UGC,至少拥有视频拍摄、声音记录、文字创作等方面的专业技能。能够除了保证画面内容的准确性以外,更多的是能够保证音频的质量。这就是我们区分PGC和UGC的依据。

融媒体中心对内容除了信息收集,还有信息的汇聚和制作过程。信息的汇率之后有处理的过程。分发的平台,除了自有的渠道外(小地方报纸、广播电台、县级的电视台的栏目等),更多的是面向网络化的播出平台。

 

负责内容收集汇聚的前端,包含很多系统,像监控信息、it资源、网络上的新闻、爆料、微信、互联网、微博上的信息、热线,还有长期和电视台有合作的自媒体人,以及PGC\UGC,甚至包括OGC。所谓OGC,就是新闻媒体制作机构,他们生产的内容统一被报到融媒体中心,融媒体中心会有统一的线索汇聚以及选题。在这个过程中收集线索只是第一步,下一步是对这些纷繁的数据进行筛选。筛选过后在融媒体中心的系统内部进行任务下发,分派给不同的责任人,进行下一步内容制作。

融媒体区别于传统媒体,除了信息收集、统一制作以外。在播出平台的播出效果,会进行信息分析。比如时政类、娱乐类的新闻,播出后受众的反馈有一套完整的监管系统。每一条新闻播出后点击率是多少?反馈系统可以直观的把各个播出端所产生的流量,点击量、关注度,包括有没有涨粉丝,有多少看到这条新闻的人进行了互动反馈出来。作为一套工作流程,我们对每一个能够参与这个平台的用户都有用户认证。可以把用户分成几个不同的级别,给予不同的权限。

 

左边区域对应外部资源,采编信息的输入,中间蓝色的区域,包含内部的采访视频的调度,包括新闻线索收集和新闻素材的整理,这个流程可以进行媒体内容制作的环节。

制作完成后,全媒体的一键信息发布系统直接对应不同的播出渠道,包含像广播电台等传统媒体,也包括网络端的播出端口,会把内容进行前期分类,像新闻报道的特色内容,政策宣传、政务服务,党建等。

融媒体播出的内容和传统媒体最大的区别是这里有运营效果分析系统。传播效果分析就是根据受众的互动情况,分析出哪些是属于用户喜欢的内容。为将来的融媒体中心的运营提供比较客观的参考,这里还包含了用户行为分析、用户画像、竞品媒体信息的统计等。

 

这是从内容形式上进行的流程,是针对不同格式内容的制作流。这里面包含了文字、音频的内容,包括网络流、摄像机的信号等。这是从生产加工到媒体资产管理到整个集成播控到内容服务然后分发运输的环节。

融媒体演播室系统

 

对于演播室来说,除了刚才提到的融媒体中心的信息收集以外,其实存在现场制作的环节,就是把场外的信息同步到演播室里直播或是制作。通过导播控制,有现场的主持人,主持人可以和场外的记者、观众进行互动和场内的观众进行互动。为了能更好的把节目制作出来还要有同一演播室的在线和大屏包装系统,这是整个纯制作的环节。

 

这是新华社的融媒体演播室。

毕竟融媒体是一个新兴的事物,它和传统演播室在建设的时候会有比较大的区别,除了功能上要符合融媒体的使用习惯,在整体风格设计上也会有更高的要求。追求和现代化网络相结合的元素会更多一些。

 

这是一个融媒体的演播室。这种演播室的设计相对来说和传统的演播室风格上完全不一样。

 

这是证券证券交易中心的融媒体演播室。

这个项目当时做的比较有意思。现场看到的屏幕一方面要动态的显示财经信息,另一方面还具备视频会议的功能,包括现场新闻的发布。


融媒体指挥调度系统

 

除了刚才讲到的流程和硬件层面的内容,对于融媒体中心而言比较重要的是指挥调度系统。很多的信息是通过指挥中心的大屏来统一显示。软件管理方面包含可视化的通讯,可以实现视频会议的功能。还包括地图方位:例如可以对某个外出记者有一个GPS定位,可以实时看到记者是否已经到达了要报道的现场,全流程可以实现视频的回访。这是一套比较完整的管理系统,包含了对整个信息的采集管理,包括选题的策划、专题报道等内容,实现一个可视化的展示。

 

这就是可视化管理系统的画面。可以看到,这里面收集了很多外来的信号,包含了交管局管理的视频收集。比如像交通类的栏目,就可以通过路况、网上的摄像头来收集信息。同时指挥中心内部,包括PDC\UDC,有一些线索事件,这就是针对新闻类的制作。爆料的信息上来之后,同时对应的区域地图上会有一个标注。在这个位置发生了某事件需要派记者去,记者实施的行动也会在屏幕上实时显示,实现事件的匹配度分析,同时会有采编任务的统计,这是对整个工作流程上的管控。最下面这是传播影响力的分析,对内容创作者而言是一个很好的工具,这些数据可以给我们提供一个参考。

 

这是国家新闻出版广电总局应急信号调度指挥中心。首先硬件上来说很简单,就是一个大屏幕。背后的软件相对来说功能就比较繁琐,比较完整,包含了数据的可视化系统,信号与坐席的综合管理系统,音频及扩声系统,信号监测系统以及信号传输系统。

 

这是上海气象局的综合业务大楼。里面包含了指挥中心、预警中心和会商中心等几种不同的功能,当然还有会议的功能,也都是做了功能化的设计。同时是有大屏幕显示的硬件支撑,也是数据可视化的系统。

 

这是在吉林的县级融媒体中心。这个设计也是比较有意思。当时设了几个不同的工作岛。中间作为核心岛,是领导的位置。要做决策的时候,各个部门各个中心的主任坐到一起,有一个共同讨论的环境。同时屏幕上会把新闻显示在屏幕上,可以通过这个屏幕系统进行汇报,以及外来源的新闻,都可以进行实时显示。大家进行开会讨论某一条新闻时,可以迅速的把信息调出来。周围是作为不同的工作岛,分别是纸媒、网站编辑、电台,电视台等。在同一个空间里面,不同的内容工作流程融合到一起,能够很大的提高工作效率。


构成和搭建完整的融媒体系统

 

这是公安系统的项目。

作为公安系统,了解到他们做融媒体中心的目的更多的是要能够快速进行系统内部的宣传。系统内部形成比较需要快速传播出去的信息,先进行内部整理制作,一方面是自己自有平台的发布,另一方面是可以给到对应的省级电视台进行发布。

 

融媒体中心不可避免涉及硬件系统。我们可以把硬件系统分为两种类别,一种是基础功能,包含显示系统,这是一个指挥中心必不可少的;像一些交互系统,就是我是通过什么与这些信息去进行交互,比较传统的可能就是电脑的操作,当然也可以做成类似于触摸屏或者体感交互。包括像这种会议的功能,一些现场扩声功能。以及如果现场有节目制作需求的话,还需要有专业的灯光系统。

作为进阶型的硬件配置,包含感知识别系统。简单介绍一下,感知识别除了现有id卡以外,更多的是刷脸识别、指纹识别、密码识别。

每个人进入场景,通过摄像头捕捉面部的特征,就可以对这个人的身份进行判别。相应的这个人进入空间后,具不具备相应的权限,这时候整个系统会做出一套识别。如果现场需要5级权限,所有人都是5级,所有信息都是显示出来的。一旦进来一个3级的,级别相对比较低的,屏幕上显示的内容保密级别就比较高,这就是智能识别和安保等级。


融媒体中心——工程建设

   

融媒体中心建设——基础建设流程与项目管理模式

 

1、项目建设的基本流程

四个阶段:项目决策阶段,设计阶段,实施阶段和交付阶段。


决策阶段

任何一个政府投资类的项目或者是大型企业投资的项目,在决策初期都会有项目建议书,作为业主单位会提出建议,或者由相对应的地方主管部门提出,针对这个项目进行第一步的可行性研究报告;科研主要是从几个方面展开,项目选址,资金的估算;下一步是项目评估,项目评估会邀请专家进行整体评估,包含环境评估、资金评估、经过评估之后会进入到项目的立项;项目立项也就意味着财政部门要开始进行资金预送的支撑。


设计阶段

任何一个项目在设计的时候都会分为几个不同的步骤,前期叫概念方案的设计,包括初设和扩充设计。在初设的时候整个项目的大体平面就出来了,之后就会做相关的部门审批;扩充初设完成后会进行建设的审批。


实施阶段

一般对于建设单位而言已经找好了承接项目的承包商,进行前期的建设准备,包括许可的行政法规的办理,包括现场的施工和设备的安装,以及后续的试运行。


交付阶段

竣工验收,移交,决算。不止只是局限于融媒体中心的建设,而是所有的项目建设流程。
除了基本的流程以外,有三种不同的建设模式。
第一个叫DBB,属于设计,建设,然后提交。第二种叫做PMC,有一种叫法是代练。还有就是EPC,EPC的兼容模式就是设计施工、采购实施一体化。三种不同的项目建设模式,大家可以了解一下。
 
 

DBB模式

属于最传统的建设模式。以业主为管理核心,先组织设计招标,之后进行方案设计,深化设计,然后组织工程类的招标,招上来合格的供应商之后,再进行下一步。这是现在市面上最多,应用最广的建设模式。

优势:业主单位自己组建基建管理办公室,找专门的人来负责整个期限的工作,来推动整个建设项目的过程。

劣势:竞争模式会导致业主自身需要参与的工作非常繁琐,需要参与到整个建设的每一个环节,往往很多单位又没有这么专业的人去负责,整个个过程中沟通和交流的成本会比较高,也会存在很多专业性的委托,相应的功能管理不足的现象。DBB设计和施工是属于两个环节。设计单位,施工单位分别和业主签订合同,设计和施工之间本身并没有关系,当中会存在扯皮的现象。

 
 

代建制PMC模式

这种模式相当于找了一个项目管理公司,代建制就需要有很强的信任关系。代建制就是委托的方式,或是通过招标举介的方式去物色,确定一家第三方的建设管理公司。相当于业主单位就找了一个管家。

优势:可以在技术和项目经验上弥补业主的欠缺;大部分的管理风险都转移到管理承包商身上,委托给他   之后,业主基本上只是做一些进度的管理。

劣势:业主虽然不参与但仍然是主要责任人,而且有比较大的管理工作;同时对代建单位的管理人员水平和能力就提出了一个很高的要求;整体工程的合同体系复杂,组织协调工作量大

 
 
 
 

EPC模式

这个模式从项目的设计,采购,实施施工一体化,简单说就是“交钥匙工程”;建设单位通过招标方式选择项目总承包企业;中标单位按合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段进行承包;承包商对工程进度、成本、质量安全全面负责。

优势:从这个国家层面来说,能够加快项目建设的推进,一次招标,总投资可控;业主管理工作量小;设计施工高度匹配;有效进度计划控制;技术、经济投入等决策活动均由承包商主导,业主在总控建设目标的前提下较少的参与项目进度、成本、质量等具体管理工作,相应承担的风险也较小。

劣势:尽管国际通行,但推出只有几年时间,社会认知度不理想;项目招标阶段,承包商仅凭业主提供的用户需求来估算成本,不可控因素较多,投标风险较大。

三种不同的管理模式。不只是针对于融媒体中心的建设,任何一个项目建设,都存在这三种不同的选择。

融媒体中心建设——难点

一个是从技术实施和协同,包括指定的指标设定和完成这两个层面。这些东西也是我们近两年以来接触了类似的项目过程中总结的一些东西,还是很客观的。
 

融媒体中心的工程建设,包含这4部分内容。而在里面有难度的是什么呢?首先就是整体的管理软件系统,系统里面的包装分为两种,一种是现场的包装,另一种是播出端,还有数字内容的展现。按照现在的融媒体中心的建设习惯、风格设计。更多的是比较现代化的办公空间和节目制作的结合。

     

技术实施与协同

一个展览地方,简单的做一些宣传片,影像或者互动的全息内容,就充分利用多媒体中心的空间来进行展览展示的功能。所以在特殊的需求和属性有要求,对建筑本身声音、音质、噪音控制上有很高的要求。安全层面的考虑。包括电器设计的时候,电器系统,传统的理解就是用电安全,再有的就是播出的电器安全。各种之间的强电连线,强弱电之间的本身隔离,包括系统上的隔离。这些都是属于融媒体公司在建设的时候需要克服的困难和需要注意的问题。

     

指标设定与完成

 
     

隔声隔振

 

对应到我们这个表格里面有一些不同的要求。

 
 
 
 

这是中央人民广播电台录音室。它的隔壁是两条马路,在处理的时候,必须得采光,如果简单的做成两种墙砌开,也能很好的解决这个问题。要留窗,就做了一个三层玻璃的窗户,窗子里面还做了处理,最终隔音效果非常好,基本达到了两层混凝土墙的效果。

 


工程案例

这个是北京的一个项目,延庆融媒体,这个楼很有特点,原来是想建一个商场,中间的圆建筑是商场,后来是因为国家出了一个房地产政策,禁止出售小于500平米的商用空间,后来被买下来,作为政府的资产来调配使用,于是把原计划盖商场的楼给了延庆区的融媒体中心,服务延庆的员工会,也作为冬奥会重要的报道地方。    
 
 
 
 
 

这是入口的接待大厅,一层有600平的开场空间,这个空间一方面可以作为融媒体的调度中心,又可以作为具有集会功能的空间,作为临时展厅可以对外使用等,除了自身功能以外,也在金融角度考虑过很多。

总结

总结一下,融媒体中心的建设,1、是政治定位高,2、技术难度大,3、工程造价比较高。建设的范围内容也比较复杂,不单单是做简单的视觉装修,还牵扯到很多的工具设备,包括对声觉空间有很高的要求、现场用的设备、播出用的设备,全部算下来成本是比较大的。

从参与者层面来说,融媒体中心建设是一个系统性的重大工程,专业、专注、责任感是必要条件;从基层相关层面来说,是加强和改进基层宣传思想工作,推动传统媒体转型升级的重大举措;从国家层面来说,是国家战略调整的重要方面,是重建舆论阵地的重要举措,是新时代治国理政的新平台。从中央层面来说,可以通过这些来表达传播思想给大众,另外一方面通过这种改制后,媒体会具备自己生存的能力,自身的发展层面更有优势。

主持人蒋斯蒙:

非常感谢杨磊老师的精彩讲述, 通过今天的学习,我们对融媒体建设都有了很多了解,希望大家也都有所收获。再次感谢杨磊老师的精彩讲解和分享,也祝各位学员学习愉快,我们下一课程再见!


   

中国戏曲学院

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本文由杨磊老师编著。

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文字整理:王丹  邱雨桐  冯牧天

图文制作:杨晰然